企業管理顧問師

競爭策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）提出「五力分析」，歸納出影響產業的五大因素：1. 現有對手的競爭力

2. 購買者的議價能力

3. 供應商的議價能力

4. 潛在進入者的威脅力

5. 替代產品的威脅力。

統一企業，

產業內競爭者，指的統一商品相同類別，如泡麵類、飲料類...等，具有競爭力的商品，ex:統一阿Q桶麵與統一臭臭鍋泡麵的競爭。

潛在競爭者(現有對手的競爭力)：例如統一與味全的商品，雖然有相似的商品，並沒有相同商品，在於對手與對手間的競爭，已做了品牌間的區隔。

替代品：例如：雞肉絲便當與奮起湖便當的競爭

消費者(購買者的議價能力)：在統一企業裡，消費者能議價空間不大，大至上都以薄利多銷，不至於需要到消費者議價才定下價格。

供應商的議價能力：供應商可以議價能力也不大，大部份產品都以公開標價來買下商品。

替代產品的威脅力：在替代產品的誕生，原有商品的購買者會轉向新產品試試，購買者捨棄原有的商品，企業將會做調查，再檢討失敗點，商品調整後，原有的購買者會再回來支持。